一家名叫拓竹科技的深圳公司，干了一件让整个科技圈都热议的事。 他们宣布拿出超过1亿元人民币，设立一个“母校基金”，但这笔钱不是捐给老板读过书的大学，而是分给了10所自己员工毕业的学校。 名单里有电子科技大学、哈尔滨工业大学、华南理工大学这些顶尖理工院校，也有深圳职业技术大学这样的应用型高校，甚至还有中国美术学院。

这笔钱用途很实在：给优秀老师发奖教金，给学生发奖学金，支持学校引进年轻人才，赞助学生社团，扶持科研项目，还有配置他们自己生产的3D打印设备。 用他们的话说，这是给高校教育条件做“补充”。

拓竹科技做的是消费级3D打印机，公司2019年成立，总部在深圳南山。 仅仅五年时间，它已经成了这个领域里谁都无法忽视的新玩家。 2025年，这家公司的营收冲破了100亿元。 而这个百亿成绩，距离他们第一款产品正式开卖，才过去了三年。

公司的创始人叫陶冶。 他在一封公开信里解释了这次“不按套路出牌”的捐款。 他说，很多公司老板赚钱后会给自己的母校捐钱，但他们几个创始人手头现金不多，只能以公司名义捐。 分钱的标准，是看公司里来自这些学校的校友们，总共为公司贡献了多少。 “拓竹过去五年的发展成果，几乎可以百分百归功于广大员工。 ”陶冶这样写道。

在科技行业里，产品和技术公司的命脉被公认为是人才。 陶冶对此感受极深。 他认为，像拓竹这样的公司，无法只依靠几个天才或者关键人物。 越是深入产品研发和制造，就越会明白公司是靠无数个“必要条件”个体撑起来的，少了哪一个环节的能人，都可能出问题。

那么，这些不可或缺的人才是从哪里来的？ 拓竹的早期发展提供了一个样本。 创业公司刚开始毫无名气，去公开市场大规模招人非常困难，因为双方缺乏信任基础。 拓竹最早期的团队，基本靠“FFF原则”组建：朋友、家人，还有愿意相信梦想的“傻瓜”。 其中，校友关系是最牢固、最高效的纽带。

一位长期观察拓竹的硬件行业人士指出，这家公司目前面临的核心挑战之一，是“人才密度”还不够高。 也就是说，需要更多顶尖的人才聚集过来，才能支撑它下一步的野心。 陶冶为公司设立过一个目标：要做的事情，必须有清晰的路径能做到世界第一，而且行业天花板要足够高。 他认为，这是吸引顶尖人才“没有商量空间”的条件。

关于人才的话题，直接牵出了拓竹科技背后一段备受关注的江湖恩怨。 它的创始人陶冶，曾在大疆创新工作了八年，离职前是消费级无人机事业部的负责人。 拓竹的核心创始团队里，也有不少成员拥有大疆的工作背景。

正因如此，拓竹从成立之初，游戏平台就出现在了大疆的竞业限制名单里。 2025年11月，陶冶在微信朋友圈发了一段文字，提到老东家大疆投资了另一家3D打印公司，并且在那份投资协议里，专门设置了针对拓竹科技的条款。 这件事让很多前同事都跑来问他，公司是不是要被“围剿”了。

陶冶对此的解读直接指向人才。 他说自己有99.9%的把握，是因为“人才走向触了前老板的逆鳞”。 他引用了一段据称来自大疆创始人汪滔早年的观点：“不能让竞争对手找到空档挣到钱，他们有了钱就会和你争夺人才，那才是最大的麻烦。 ”

在陶冶的分析里，大疆对拓竹的态度变化，有两个现实原因。 第一，过去两家主要在产品和市场上竞争，但现在，在招聘这个入口上，冲突变得直接。 越来越多的求职者，需要在拓竹和大疆之间做出选择，并且在待遇差不多的情况下，选择拓竹的比例在上升。 第二，资本市场上近年来对“大疆系”出来的创业项目有一种“害怕错过”的情绪，这推高了这类项目的估值，无形中鼓励了更多大疆的核心骨干出去创业。 陶冶写道：“估计老板把FOMO（害怕错过）这笔账，算了不少份额到拓竹头上。 ”

目前全球消费级3D打印机市场，是一个被中国深圳公司主导的格局。 其中，创想三维、拓竹科技、纵维立方、智能派这四家公司，被业内称为深圳3D打印“四小龙”，它们合计拿下了全球入门级市场九成左右的份额。 拓竹科技虽然成立最晚，但增长势头最猛。

拓竹的产品能迅速打开市场，关键在于它把复杂的东西变简单了。 早期的消费级3D打印机故障率高，调试繁琐，被戏称为“成人玩具里的理工科噩梦”。 拓竹的团队将他们在无人机领域积累的技术，比如自动校准、激光雷达检测等，大规模应用到3D打印机上，大幅提升了设备的可靠性和易用性。 他们的商业模式被概括为“硬件 软件 内容生态”，用户不仅买机器，还能在一个活跃的社区里分享和下载三维模型文件。

这次引发关注的亿元捐赠，在行业分析者看来，是一种极其明确的“反哺式投入”。 对于一家年营收刚过百亿的公司，这笔支出并非小数目，但它精准地流向了自己人才供应链的源头——高校。 这更像是一种长期投资，提前为未来几年甚至十年的人才竞争下注。

这种与高校的绑定已有实际案例。 在深圳职业技术大学，目前有21名校友在拓竹科技的关键技术岗位工作。 在中国科学技术大学，拓竹的创始人陶冶和首席技术官高修峰都是校友，公司曾多次向中国科大捐赠设备和支持学生科创社团。

面对大疆通过投资方式扶持竞争对手、加剧行业竞争的态势，陶冶的公开回应显得很冷静。 他说，一个被证明有前景的行业，必然会有更多人涌入竞争，如果被淘汰，那只能怪自己本事不够。 他的注意力似乎更多地放在了内部，放在了那些构成公司“必要条件”的一个个具体的人身上，以及这些人的来源地。 那笔投向十所高校的亿元捐款，就是这种注意力最直接的体现。