开首|Tech星球

文|贾宁宇

在互联网行业集体面对政策转型的重要节点，蚂集结团的动向永久备受瞩目。

从整改完成后的低调蓄力，到2025年底健康AI助手“阿福”、通用AI诓骗“灵光”的密集上线，这家科技巨头以弥散式进入宣告重回战场，其“有钱花”与“有命花”的“两朵花”政策布局缓缓明晰。

所谓“有钱花”，主要指的是和匹夫资产关系的支付和金融业务，而“有命花”则是健康业务。在行业竞争尖锐化、AI技巧迭代加快确当下，蚂蚁为何顽强押注这两大畛域？谜底既关乎企业自己的政策解围，更折射出其对政策导向与社会需求的研判，这背后是买卖价值与社会价值的双重考量。

从买卖逻辑来看，和“有钱花”联系的支付和金融业务，是蚂蚁持久以来的业务底座和基石。而和“有命花”联系的健康业务，正在成为蚂蚁穿越行业周期、冲破增长天花板的全新政策撑持。

履历整改之后，蚂蚁面对着“增量何来？”的全新挑战。蚂集结团CEO韩歆毅直言：“闲适过日子不是蚂蚁的作风。”

2024年是他“最心焦的一年”，“一到周末就会念念，通用AI会不会干掉系数进口？蚂蚁下一个翻新是什么？”

在他看来，蚂蚁这么体量的企业，“翻新要有繁多的用户限度和持久的人命力，至少以十年为周期，不可仅仅作念一堆小而好意思的翻新，应该要有几个大的东西立得住”。

畴昔十二年，蚂蚁凭借“有钱花”的普惠金融逻辑，通过支付宝、余额宝等居品积存了数亿用户基础，构建了进修的金融管事生态。但跟着金融业务进入存量竞争阶段，蚂蚁亟需新的业务板块掀开增漫空间。

此时发力健康赛谈，与金融业务酿成政策互补，成为蚂蚁的势必吸收。韩歆毅用一个形象的譬如阐释这一布局：“蚂蚁要去往下一个十年，不可仅仅支付和金融。一张桌子，信服三条腿才稳，四条腿最佳。”支付、金融与医疗健康，恰是撑持蚂蚁畴昔发展的“三条腿”。

健康赛谈的买卖后劲，体目下其刚性需求与各异化上风的双重加持。

韩歆毅提到：“社会发展到目下，东谈主们最留意的等于‘两朵花’：一个‘有钱花’，口袋里能多几个钱；一个‘有命花’，体格健康。”

浅薄生计中，普遍介于病院与家庭之间的“中间地带”健康需求尚未被振奋——“生手爸妈带孩子每天王人一堆问号，老年东谈主头痛额热不至于跑病院却无处忖度，网上搜索恶果鱼龙搀和还全是告白”，而旧的互联网医疗以告白、竞价排活动中枢买卖格式，AI技巧的进修让蚂蚁看到了重构行业的契机。

从商场反馈来看，这一赛谈的需求爆发力已得到考据。“阿福”更名仅一个月，“单日用户发问量翻倍到了1000万，月活用户限度翻倍到了3000万”，韩歆毅示意：“这证实健康需求照实不低频。”

在技巧与生态层面，蚂蚁的积存酿成了难以复制的竞争壁垒。韩歆毅先容，阿福的中枢竞争力在于“智能和个性，等于懂你”，用户确立的健康档案能让AI提供个性化建议，“用得越多，就会更了解你，用户就很难被其他居品迁徙走”。

更重要的是专科性背书，许多用户反馈说阿福的回复和医师给到的建议差未几”。“目下寰宇有1000多位医师在阿福上开设了我方的‘AI分身’”这格外于为用户提供了更多的优质医疗资源供给。

同期，蚂蚁多年积存的医疗生态资源完毕了管事闭环，“阿福能无缝调用挂号、陪诊、医保码、禀报解读等功能，用户发问完以后，它能帮你自动把后头的管事作念完”，这种“专科化、自动化、个性化”的三重上风，组成了阿福的中枢护城河。

对于这一业务，蚂蚁展现出破釜千里舟的决心。韩歆毅明确示意：“灵光是一个尝试的逻辑，而阿福是一个必须要赢的逻辑。”据悉，2024、2025年蚂蚁每年在健康畛域的进入达几十亿，仅“阿福”单月告白投放就达小几亿，“直到用户限度达到启动自传播的过程”。

若是说买卖价值是蚂蚁押注“两朵花”的内在能源，可提现游戏app那么对政策导向与社会需求的精确把抓，则是其霸占行业高地的重要。

韩歆毅强调：“大公司从来不bet（赌博），咱们要保证详情趣。”而普惠金融与健康两大畛域，恰是当下政策营救力度大、社会需求刚性强的高详情趣赛谈。

从政策层面来看，两大畛域均与国度政策高度契合。当下，监管层要求金融纪念普惠内容、服求实体经济。蚂蚁的“有钱花”政策偶合践行了这一导向——“作念支付宝和余额宝，是裁减金融管事的门槛”，通过普惠金融居品让等闲用户享受到神圣的金融管事，契合“金融为民”的政策导向。

健康畛域，“健康中国”政策不竭鼓励，政策明确营救互联网医疗、AI+医疗等新业态发展，饱读舞科技企业参与医疗资源优化确立。韩歆毅坦言：“中国医疗资源病笃、散布不均的问题很显明，加上老龄化的趋势，畴昔优质医疗资源只会更病笃。既然趋势如斯详情，咱们又作念了十几年的挂号、医保码等医疗管事和数字化，那是不是有契机作念点什么？”

蚂蚁进入健康赛谈，以技巧力量更好匹配医疗供需，又通过“AI分身”格式创造更多优质医疗供给，恰是对政策导向的积极反馈。数据自满，阿福的用户跨越55%居住在三线及以下城市。“阿福”正在助力优质医疗资源的进一步下千里。

从社会需求来看，“两朵花”精确对应了民生中枢诉求。跟着住户收入水平晋升和健康意志醒觉，“有钱花”已从单纯的储蓄需求升级为专科资产管理需求，“有命花”也从疾病休养延迟到浅薄健康管理。

韩歆毅共享了一个典型案例：“湖南一位70多岁的老东谈主，老伴癌症示寂后有了严重的失眠问题，他和阿福上寝息众人的‘AI分身’聊了1000屡次，诉说我方的苦难和压力。这些对话不可调养他的失眠，但在无数个半夜，阿福给到了他一些匡助和安危。”这一案例纯真诠释了健康管事中东谈主文怜惜的攻击性，也印证了赛谈的社会价值。

马云很早就建议了“双H政策”（Happiness和Health）。韩歆毅泄漏，马云“认同健康是蚂蚁接下来最值得作念的畛域，是AI时期蚂蚁作念普惠业务的延迟”，以至建议“阿福若是作念成了，还应该出海，去匡助非洲、东南亚等医疗条目落伍的场合”。

阿福等翻新址品的涌现，反过来也为企业发展注入能源。韩歆毅不雅察到，以前里面通常会，职工问得最多的是“啥时辰重启上市”，目下“问得最多的是AI政策奈何样”，“有新的东西出来了，团队安详有信心了，阿谁有计算、有士气、不屈输的蚂蚁，也在安详回来了”。

对于蚂蚁而言，全力进入“两朵花”，是关乎畴昔十年以至更持久发展的政策抉择。

从买卖层面，健康业务与金融业务酿成互补，构建起“支付+金融+健康”的三维生态，冲破了旧有业务的增长瓶颈；从政策与社会层面，两大畛域均具备高详情趣，既契合国度政策导向，又振奋民生中枢需求，为企业发展取得了渊博空间。

韩歆毅对畴昔有着明晰的预期：“社会往后发展，老匹夫会越来越关注两件事：wealth和health——有钱花和有命花。咱们的好意思好愿望是，支付和金融能让用户口袋里多几个钱，就像余额宝12年给用户赚了5000亿元收益；阿福能让东谈主均寿命更长少量点，生计质地更高。”

在AI时期的武备竞赛中，蚂蚁以数十亿级的弥散式进入、明晰的政策布局和顽强的实践力，宣告了重回战场的决心。而“两朵花”政策，恰是其穿越周期、完毕高质地发展的中枢支点，也为科技企业若何均衡买卖价值与社会价值提供了攻击参考。正如韩歆毅所言：“AI时期，大厂们王人是弥散式进入，蚂蚁也曾重回战场了。”

这场对于“有钱花”与“有命花”的顽强进入，正在助力蚂蚁走向更远的畴昔。